Ваш финансовый
директор
Владимир Поликаров
Что не так в управлении вашими бизнес-финансами и как это исправить?
Разработаю оптимальную для вашего бизнеса финансовую модель
Настрою управленческий учет и обеспечу его сопровождение
Производство и торговля
Строительство и девелопмент
Член Совета директоров
Антикризисный управляющий
Постановка управленческого учета
Внешний финансовый директор
Форматы сотрудничества
От 50 000 руб.
Разработка финансовых моделей окупаемости проектов
✓ Разработка финансовой модели проекта, определение ключевых метрик
✓ Построение гибкой системы финансовых и управленческих отчетов
✓ Сопровождение проекта при защите в институтах поддержки бизнеса
от 90 000 руб.
Аудит финансовой эффективности вашего бизнеса
✓ Анализ системы управления финансами через призму бизнес-процессов
✓ Разработка системы сбора и обработки данных с формированием онлайн-отчетов о финансовом состоянии бизнеса
✓ Адаптация разработанной системы учета для внедрения с использованием готовых технических решений (1С, SaaS-платформы, прочие сервисы финансового учета)
✓ Разработка регламентов, постановка и внедрение процесса бюджетирования
Стотимость по запросу
Сопровождение в качестве внешнего финансового директора
✓ Управление учетом текущих операций и контроль правильности расчета финансового результата
✓ Управление процессом бюджетирования и отслеживание соответствия плановых и фактических параметров доходов и расходов
✓ Управление текущими расчетами, оптимизация финансовых потоков и максимизация прибыли
✓ Выбор оптимальных вариантов внешнего финансирования и поддержка коммуникации с финансовыми институтами
** Стоимость выполнения работ указана, исходя из параметров типового контракта и может быть пересмотрена в зависимости от количества юрисдикций/компаний в проекте, режимов налогообложения, прочих существенных условий
Основные понятия о бизнес-финансах
Отсутствие корректной и наглядной финансовой модели не позволяет оценить финансовое состояние и риски при запуске новых направлений. Необходимо внедрение финансового планирования и бюджетирования, расчет рентабельности курсов и окупаемости новых направлений бизнеса.
Разработана и внедрена автоматизированная система управленческого учета (продажи, наборы, мотивация, подготовка договоров) под индивидуальные потребности клиента. Внедрено бюджетирование и финансовое планирование, организовано управление дебиторской задолженностью.
В условиях снижения выручки и дефиците финансов необходимо разработать программу финансового оздоровления, найти резервы повышения рентабельности и прибыли, наладить прозрачную систему управленческого учета.
Разработана антикризисная программа и финансовая модель с горизонтом 5 лет. Сделаны расчеты окупаемости вложений для разных вариантов привлечения инвестиций. Внедрена система управления денежными потоками и прогнозирования кассовых разрывов.
Отсутствие подходящих готовых решений для финансового учета и сложность финансовой модели, с учетом детализации бюджетов, не позволяет управлять рентабельностью и прогнозировать финансовый результат.
Необходимо разработать под индивидуальный запрос систему управленческого учета, позволяющую управлять рентабельностью проектов, взаиморасчетами с поставщиками и подрядчиками.
Разработана и внедрена система управленческого учета, отвечающая потребностям заказчика. Внедрено бюджетирование и план-фактный анализ проектов в онлайн-режиме. Разработана индивидуальная схема фондирования и распределения прибыли.
Отсутствие корректной финансовой модели и невозможность получения четкой картины по каждому объекту с использованием готовых сервисов не позволяет оценить прибыльность текущих и окупаемость новых объектов. Большое количество арендаторов и сложности с контролем оплат не позволяет контролировать дебиторскую задолженность.
Необходимо разработать корректную систему финансовых отчетов, интегрированную с учетом арендных платежей, которая показывала бы результат в реальном времени и позволила бы оценить выгоду при вхождении в новые проекты.
Разработана финансовая модель с расчетом бюджетов каждого объекта и отчетами P&L, CF. Организовано бюджетирование, финансовое планирование и система фондирования под запрос собственников. Внедрена система контроля над расходами и дебиторской задолженностью арендаторов.
Отсутствие учета рентабельности в разрезе товарных групп и каналов продаж разрозненность разных систем учета и форматов отчетов (BITRIX, 1C, google/excel) делало невозможным оценку и прогнозирования финансового состояния. Избыток неструктурированной информации создавал хаос и провоцировал возникновение зон потери контроля.
Необходимо разработать прозрачную и стройную систему финансовых отчетов, позволяющую руководителю контролировать и оценивать ситуацию в компании.
Результаты:
- Разработана онлайн-система учета доходов, расходов, контроля текущих активов (управленческий баланс) и кассовых остатков.
- Внедрены плановые и фактические бюджеты в целом по компании и по каждому направлению. Проведена оценка рентабельности каждого направления и оптимизирована структура бизнеса с целью повышения прибыли.
- Разработаны и внедрены инструменты для трёхфакторного прогнозирования продаж, с учетом особенностей бизнеса клиента.
В условиях географической распределенности торговых точек и отсутствия систематизированных данных невозможно своевременно анализировать данные, громоздкие отчеты магазинов. В результате низкая скорость и ручное формирование сводных отчетов, ошибки при переносе данных.
Необходимо систематизировать данные, разработать единую систему сбора и обработки финансовых результатов с формированием итоговых финансовых отчетов по торговым точкам и в целом по компании.
Результаты:
- Разработана и внедрена онлайн-система учета выручки в магазинах, остатков и движения наличных.
- Внедрена система планирования финансовых показателей и мотивации сотрудников, автоматический сбор данных и формирование управленческой отчетности в разрезе торговых точек, расчет ФОТ.
- Разработана система управления и контроля расходов, внедрены инструменты для учета расходов по различным источникам.
Березовой Алексей
Фаундер GiveMePublic, технологический предприниматель, сопредседатель комиссии ГИПП по цифровым продуктам и технологиям.
«Работали и работаем с Владимиром по целому ряду задач: от стартапа до больших проектов производственной модернизации. Для каждой задачи Владимир разрабатывает индивидуальную финансовую и бизнес-модель, с точным пониманием специфики отрасли.
В процессе работы над финансовой моделью Владимир помогает лучше понять, как устроен твой бизнес, обращает внимание на казалось бы лёгкие нестыковки, которые оказывается несут значительные риски.
Фактически, получив финансовую модель, получаешь инструмент стратегического планирования — становятся очевидны точки роста и факторы, от которых этот рост зависит.
Вот так кажется, что заказываешь финмодель, а получается, что наводишь порядок в бизнесе.
Обязательно продолжу сотрудничество. Самые высокие рекомендации!»
Олег Буйлов
Генеральный директор
ООО Резолюция
«Заказывали сделать экономическую модель и бизнес-план для международной платежной системы. На стадии формирования технического задания Владимир организовал продуктивное общение, что позволило дать правильные установки для реализации поставленной задачи.
В процессе выполнения расчётов Владимир выявил большое количество дополнительных переменных, при учете которых наш продукт получил объективность.
Спасибо Владимиру за отличную реализацию нашего задания. Уверены, впереди у нас ещё будет полезное сотрудничество.»
Вячеслав Тимофеев
Собственник
Dragon English
Онлайн-платформа обучения иностранным языкам
«Хочу выразить Владимиру благодарность за высокий профессионализм!
За время нашего сотрудничества в отношении антикризисного консалтинга, было выявлено много недоработок в управленческом учете, а также в планировании.
Сдержанность и внимательность позволяла передать суть каждой проблемы, а опыт Владимира позволял найти наилучший ответ на совершенно любой, казалось бы неразрешимый, вопрос!
В итоге проведенной работы был качественно скорректирован целый ряд управленческих стратегий, который позволил сразу же избежать больших проблем, а также решить ряд острых вопросов.
Особенно хорошо было проработано планирование как действий, так и показателей.
Владимир Поликаров это профессионал, который точно обладает нужным опытом для решения сложных вопросов и кажется, что за его плечами есть ответы просто на все и не только в отношении бизнеса, но также и нормального – человеческого образа жизни!»
Андрей Михайлов
Директор
ООО «Стройсервис»
Строительство объектов коммерческой недвижимости
«Хочу выразить благодарность Владимиру за профессионализм и помощь в разработке финансовой модели нашей компании.
Владимир помог нам разобраться во всех тонкостях построения финансовых моделей, научил нас строить бюджеты по проектам и дал много полезных советов по оптимизации расходов. Благодаря его помощи мы смогли более точно прогнозировать финансовые результаты наших проектов и принимать обоснованные решения.
Я рекомендую Владимира всем, кто хочет улучшить финансовое планирование своей компании и научиться эффективно управлять бюджетом.»
Тенгиз Тарба
Автор и руководитель проекта «Алтай-Курай»
Загородный отдых нового формата
«Владимир Поликаров — профессионал, умеющий слушать и глубоко проникать в суть дела. Он обладает невероятным спокойствием как в процессе объяснения сложных механизмов, так и в процессе понимания поставленных задач.
В ходе нашего сотрудничества по тематике загородных отелей Владимир разработал финансовую модель, которая помогла избежать множества рисков. Работа с ним помогала точно понять каждую проблему.
После проведенной работы были внесены значительные и качественные корректировки в финансовую модель. Это позволило нам сразу же избежать крупных проблем. Благодаря этому мы смогли решить ряд острых вопросов, что значительно повысило эффективность нашей модели.»
Катерина Васина
Собственник
ООО «Лавли стайл»
Производство и продажа одежды
«Работаем с Владимиром уже давно, хочу выразить благодарность за работу, помощь в настройке системы учета финансов и создания таблиц которые существенно облегчают жизнь и помогают планировать, прогнозировать и вести правильный учет финансов»
Юрий Пирогов
Собственник
Группа компаний G2
Импорт и дистрибуция оборудования
«Выражаем благодарность за проделанную работу по становлению управленческого учета.
Хотелось бы поблагодарить за терпение, пунктуальность и высокий профессионализм в решении поставленных задач. В ходе сотрудничества ни один вопрос не оставался без ответа.
В результате сотрудничества выстроена система управленческого учета, которая делает финансы видимыми, понятными и прогнозируемыми.»
Александр Зайцев
Директор
ООО «Мурман-Карго»
Транспортная обработка грузов
«Выражаем признательность Владимиру за профессиональный подход и качественную работу по подготовке инвестиционного проекта для участия в конкурсном отборе Федерального агентства по рыболовству.
Проект, разработанный для нашей компании, успешно прошел экономическую экспертизу в одном из ведущих банков РФ, получил положительное заключение и поддержку в виде банковских гарантий.»
Наталья Менюшкова
Директор
ООО «Парк»
Добыча, переработка и реализация водных биоресурсов
«Выражаем признательность Владимиру за профессиональный подход и качественную работу по подготовке инвестиционного проекта для участия в конкурсном отборе Федерального агентства по рыболовству.
Хотелось бы отметить продемонстрированные в процессе работы гибкость в реагировании на запросы, компетентность во взаимодействии с представителями банков, четкость и пунктуальность в исполнении принятых на себя обязательств.»