Владимир Поликаров
Повышение эффективности
Вашего бизнеса
Каждый мой проект – это всегда ВАШИ ИЗМЕНЕНИЯ. Изменения всегда уникальны, как УНИКАЛЕН КАЖДЫЙ БИЗНЕС.
РАЗВИВАТЬСЯ - ЭТО ВСЕГДА НЕПРОСТО. НО БЕЗ РАЗВИТИЯ НЕТ ЖИЗНИ. И НЕТ БИЗНЕСА.
Приветствую!
Как управленец и собственник бизнеса я прошел через все кризисы современной российской экономики.
На практике решал задачи развития бизнеса, оптимизации затрат и повышения эффективности бизнес-моделей, антикризисного управления.
Полученные знания в области управления финансами и стратегического менеджмента протестировал и применил в различных сферах бизнеса.
Имею опыт консультирования собственников в ситуациях падения прибыли и потери уверенности в своих управленческих решениях.
Убедился, что в нынешних условиях работают только индивидуальные и продуманные решения.
ЕСЛИ ВЫ КАК СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА:
- хотите не просто пережить текущий кризис, но и выйти из него более сильным
- имеете проблемы с разработкой стратегии в ситуации неопределенности
- понимаете, что кризис – это не просто смена трендов, но еще и возможность опередить других
ИНАЧЕ ГОВОРЯ, У ВАС:
- есть потребность в финансовом планировании для запуска бизнеса после прохождения кризиса
- есть готовность к работе над повышением эффективности и устойчивости бизнес-модели
- есть желание опередить конкурентов после возвращения к нормальной жизни
ТОГДА Я ПРЕДЛАГАЮ ВАМ:
- свой опыт для разработки антикризисного плана
- свои знания для построения более эффективной бизнес-модели
- свое партнерство для повышения персональной эффективности
КАК ЭТО РАБОТАЕТ:
- первая встреча (БЕСПЛАТНО): обсуждение ситуации, принятие решения о сотрудничестве
- предварительный анализ, определение формата сотрудничества, объема и содержания решаемых задач
- подготовка, внедрение и сопровождение изменений
Первая консультация - БЕСПЛАТНО
Кейсы
Управление эффективностью в малом и среднем бизнесе
Как пробивали потолок
в выручке
Компания (производство, опт, розница) столкнулась с проблемой прекращения роста выручки. Развивались достаточно бурно, 30% в год, но уперлись в потолок 4-5 млн. руб. в месяц. Иногородние филиалы, которые были открыты в течение последних 2-х лет, показывали отрицательную динамику продаж. При этом отвлекали значительный управленческий ресурс и препятствовали дальнейшему развитию сети.
Как останавливали падение прибыли
Компания (производство, опт, розница) столкнулась с проблемой падения темпов роста выручки и снижением прибыльности. Развивались достаточно бурно, 30-40% в течение 5-ти лет. Собственник тратил все больше времени на развитие компании, но получал все меньший эффект от проверенных методов управления. При этом у собственника появились сомнения в перспективах бизнеса и опасность потери мотивации.
Как привлекали правильное (!) финансирование
Компания (производство, продажи В2В) столкнулась с проблемой нестабильности производства и оттока клиентов.
Анализ ситуации показал, что основными причинами была неправильная схема финансирования бизнеса, так как компания развивалась с существенной долей привлеченного капитала.
Запрос первичной консультации
Оформите заявку на сайте. Это быстро и удобно!
Разработка и продвижение сайта — axioom.ru