Владимир Поликаров
Повышение эффективности
Вашего бизнеса
Содержание каждого проекта индивидуально, как индивидуален каждый бизнес.
Но каждый потраченный на мои услуги рубль принесет дополнительную прибыль.
Как привлекали правильное (!) финансирование
Кейс №3 из опыта работы
Компания (производство, продажи В2В) столкнулась с проблемой нестабильности производства и оттока клиентов.
Анализ ситуации показал, что основными причинами была неправильная схема финансирования бизнеса, так как компания развивалась с существенной долей привлеченного капитала.
Отсутствие необходимого финансирования в нужное время в нужном месте приводило к неравномерности загрузки производства сырьем, срывам обязательств по отгрузке готовой продукции и, как следствие, - отказом клиентов от последующего сотрудничества.
Обязательства по оплате процентов и гашению основного долга по выкупу оборудования приводили к регулярным кассовым разрывам.
Были произведены следующие изменения:
КАПИТАЛ
По результатам анализа была сформирована модель потребности в заемном капитале, с определением специфики заимствований – лизинг, факторинг, банковский кредит.
Правильный расчет позволил полностью отказаться от займов и кредитов, заместив финансирование основных средств лизингом, а оборотных – факторингом.
ОБОРУДОВАНИЕ
Обоснованный расчет окупаемости основных средств позволил привлечь лизинговое финансирование на приобретение нового станочного парка и отказаться от аренды устаревшего морально и технически оборудования. Увеличение производительности и расширение ассортимента позволило выйти на новых клиентов и нарастить оборот с уже имеющимися.
ПОСТАВКИ
Привлечение факторинговой компании позволило перейти на закупки сырья более крупными объемами и снизить его стоимость почти на 40%. Регулярность поставок и наличие на складе постоянного запаса позволило оперативно реагировать на дополнительные заказы со стороны клиентов и избегать проблем со своевременной отгрузкой продукции.
СБЫТ
Снижение себестоимости продукции наряду с достигнутой стабильностью отгрузок позволило значительно повысить авторитет у клиентов. Полученная в результате реорганизации системы управления финансами возможность предоставлять клиентам отсрочки по оплате поставленной продукции позволила предложить клиентам более удобные условия сотрудничества.
Общий результат проекта – рост выручки компании в 3 раза, прибыли – в 2 раза. Изменение системы управления финансами позволило компании выйти на новый уровень. Через год после реализации первого проекта было организована еще одна сделка по приобретению станочного парка в лизинг. Что позволило еще увеличить производственные мощности.
Запрос первичной консультации
Оформите заявку на сайте. Это быстро и удобно!
Разработка и продвижение сайта — axioom.ru