Управление эффективностью
Управленческий учет и бизнес-модель
Любая система учета для работника кажется чем-то далеким и оторванным от реалий. В реальности люди живут не понятиями управления активами и эффективности капитала, а в режиме day-by-day бизнес-процессов. Чтобы финансовый учет не остался «далекой звездой», его необходимо привязать к бизнес-процессам и оцифровать. А осознание работников поднять от уровня действий до уровня целей.
На каждом этапе основного бизнес-процесса можно и нужно иметь индикаторы состояния, по которым можно быстро определять - здоровый это процесс или нет. Иначе говоря - генерирует ли он прибыль и какова динамика этой прибыли с течением времени.
Вот как может выглядеть структура такой взаимосвязи:
Вот как может выглядеть структура такой взаимосвязи:
Использование такой связанной структуры индикаторов финансового состояния позволит не только оценивать эффективность бизнеса на каждом этапе, но и оперативно принимать управленческие решения.
Нужна настройка
управленческого учета?
управленческого учета?
Оставить заявку
Обсудить ваш проект