Внешний финансовый директор

Каждый человек на земле умеет лечить, учить и считать деньги. Если это так просто, то для чего компании нанимают финансовых директоров? И почему все чаще финансового директора называют бизнес-партнером?
Практически все решения, принимаемые в бизнесе, так или иначе, связаны с финансами. С финансового расчета начинается любой проект, и при помощи финансовых показателей измеряется степень его успешности. И если успех компании, как говорят, зависит от качества ее активов и умения ими управлять, то финансы это то, что эти активы питает и то, без чего они не будут работать.
Необходимо помнить также, что устойчивость и масштабирование бизнеса обеспечивается наличием долгосрочных составляющих в виде стратегий, одной из ключевых которых является финансовая стратегия.
Весь комплекс управленческих задач, связанных с финансами и активами – это и есть поле деятельности современного финансового директора.

Основные задачи в поле ответственности финансового директора:

• настройка системы управления активами;
• управление текущей эффективностью бизнеса;
• поддержка стратегических гипотез экономическим моделированием и прогнозированием;
• обеспечение текущего взаимодействия с внешним контуром коммуникативных партнеров в сфере своей компетенции.

В качестве примера, иллюстрирующего задачи финансового директора, рассмотрим условную оптово-розничную компанию.

Такая компания может обладать следующими активами:

• Помещения складские, торговые, офисные;
• Транспорт для доставки продукции;
• Остатки товаров на складах и торговых точках;
• Торговое и фасовочное оборудование;
• Остатки на расчетных счетах;
• Дебиторская и кредиторская задолженность с контрагентами.

Для каждого из перечисленных активов необходимо определить свои параметры оценки эффективности – то есть, при каких экономических показателях каждого из активов в отдельности и всех вместе в совокупности будет обеспечена максимальная эффективность компании в целом.

Экономическое прогнозирование в нашем примере будет заключаться в моделировании последствий принятия решений об изменении торговой наценки или ассортимента, условий взаиморасчетов с контрагентами, приобретения, продажи или аренды недвижимости или транспорта. Каждое решение является триггером изменений финансового состояния компании и задача финансового директора – не только показать, к какому результату это приведет в конечном итоге, но и оценить риски его достижения.

А после того, когда решение будет принято, поддержать его реализацию за счет получения наилучших условий от финансовых партнеров и поставщиков.
Вот такой совсем немаленький круг задач для небольшой, казалось бы компании с не очень сложными бизнес-процессами.

Глубокая экспертиза и сильные компетенции финансового директора делают возможным быстрое погружение в любой бизнес, отыскание болевых точек бизнес-модели и определение путей повышения прибыли. Но это продукт большого опыта и постоянной учебы и он не может стоить дешево.

Современные тренды шеринга всего и вся сформировали на рынке опцию “внешнего финансового директора (на условиях аутсорсинга)” и дали возможность даже не очень крупным компаниям получить качественную помощь, не переплачивая за нее.